Совершенствование ассортиментной политики ЗАО ТД "ЛАЙМ-тк"

Управление ассортиментом выпускаемой продукции - одно из главных направлений деятельности каждого предприятия.

Особую значимость это направление приобретает сейчас, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы предприятия с производимым товаром зависят все экономические показатели организации и занимаемая ей рыночная доля. Совершенствование ассортиментной политики предприятием расценивается в настоящее время как решающее условие её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

Объектом исследования данной работы является ЗАО ТД "Лайм-тк", находящееся в городе Москве. Предприятие занимается производством упаковочной полимерной продукции.

На сегодняшний день полимерная продукция на российском рынке представлена термоусадочной, вакуумной, стрейч-пленкой, воздушно-пузырчатой и т.п. пленками. Наибольшим спросом пользуется тонкая 15 мкм стрейч-пленка. Для производства данного вида пленки необходимо использование новейших технологий. Большинство российских фирм не обладает современным оборудованием, позволяющим использование данных технологий. Поэтому этот продукт производится в основном за рубежом и является дорогим для большинства российских потребителей.

В работе был произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ТД «Лайм-тк». Анализ показал, что предприятие использует в своей работе самые передовые технологии производства полимерной пленки. Это возможно из-за наличия на предприятии нового современного оборудования и высококвалифицированного персонала.

Для выявления совершенства ассортиментной политики предприятия была произведена оценка рентабельности выпускаемой продукции. Оценка показала, что стрейч-пленка 23 мкм является для ЗАО ТД «Лайм- тк» наименее рентабельным продуктом и ее можно заменить на новый высокорентабельный продукт, которым является стрейч-пленка 15 мкм. Производство данной пленки, кроме всего прочего, позволит снизить временные потери в производственном процессе - метраж намотки в рулоне тонкой стрейч-пленки значительно превосходит намотку стандартной (примерно на 60%) и оператору приходится менять рулоны гораздо реже. Отсюда явная экономия временных ресурсов.
В работе был сделан прогноз выпуска данного товара, рассчитана себестоимость и проведена оценка эффективности данного мероприятия.

Сафронова О.А.