Планирование финансового оздоровления организации (на примере ООО «ПО КИП»)

В работе предлагается программа финансового оздоровления ООО «ПО КИП» - одного из крупнейших предприятий, специализирующихся на выпуске резинотехнических изделий.

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставило большинство российских предприятий в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций. Российская экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере. В связи с этим проблема финансового оздоровления предприятий в таких условиях весьма актуальна.

В соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» финансовое оздоровление - это процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

С нашей точки зрения, в основе финансового оздоровления ООО «ПО КИП» должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления. Основной целью финансового оздоровления ООО «ПО КИП» является достижение стабильной конкурентной позиции, которая позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, достижения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

Поскольку в настоящее время комбинат имеет серьезные финансовые проблемы, руководству предприятия необходимо осуществить комплекс антикризисных мероприятий для устранения существующих трудностей.

Программа финансового оздоровления ООО «ПО КИП» построена на тесной увязке мероприятий по следующим направлениям:
1. Способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов (мероприятия в области финансов);
2. Организация, структура, объемы и ассортимент производства (производственные мероприятия);
3. Поведение предприятия на рынках товаров (маркетинговые мероприятия);
4. Организация труда персонала и внутрифирменного управления (мероприятия в области кадры/управление).

Л.В. Родионова