Совершенствование внутрихозяйственного планирования на основе использования методов бюджетирования и экономико-математического моделирования

Под бюджетированием на микроуровне в современных условиях понимается процесс планирования отдельных направлений деятельности предприятия или организации. Соответственно бюджет (или смета) — это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Бюджет является количественным выражением основных направлений деятельности и развития предприятия или организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей.

Процессы составления и использования бюджетов (бюджетирование) являются основой современного внутрифирменного управления. Бюджетирование, используемое на уровне отдельных предприятий и организаций, включает в себя технологии составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов.

Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия или организации, называется генеральным. Он обычно состоит из операционного и финансового бюджетов. Финансовый бюджет включает бюджеты капитальных вложений, бюджеты движения денежных средств и прогнозируемый бухгалтерский баланс.

Первый шаг в составлении операционного бюджета в производственной организации — это составление бюджета продаж. При планировании объема продаж могут использоваться статистические прогнозы с применением математических методов, экспертные оценки специалистов отдела сбыта и др. Исходя из бюджета продаж, разрабатывается производственный бюджет, на основе которого составляются бюджет закупки материалов, бюджет по труду и бюджет общепроизводственных расходов. Далее разрабатываются бюджет затрат по маркетингу и бюджет коммерческих расходов. Конечной целью работы над операционным бюджетом является разработка плана прибылей и убытков организации.

При составлении бюджета производства и других бюджетов, входящих в состав операционного бюджета могут использоваться методы линейного программирования, позволяющие провести вариантные расчеты и анализ на основе двойственных оценок. При этом планирование становится более комплексным, обоснованным, требует меньших затрат времени и финансовых ресурсов.

Лисицов П.И.