Перераспределение и делегирование полномочий в организации как мера антикризисного управления

Делегирование полномочий в менеджменте - передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ= ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ +ОТВЕТСТВЕННОСТЬ +ПОЛНОМОЧИЯ И РЕСУРСЫ

Десять принципов делегирования:
1. Чёткая конечная цель
2. Делегирование полномочий должно быть всесторонним
3. Предложите сотруднику принять участие в рассмотрении вопроса о делегировании полномочий
4. Установите паритет между правами и ответственностью
5. Работайте в пределах существующей организационной структуры
6. Обеспечьте адекватную поддержку при выполнении заданий
7. Обращайте особое внимание на ответственность за результаты работы
8. Делегирование полномочий должно осуществляться последовательно
9. Избегайте возврата делегированных полномочий
10. Объясните сотрудникам, какие перспективы содержит в себе решение поставленной задачи

Перераспределить обязанности между работниками с целью снижения фонда оплаты труда можно следующими способами:
- оформить им внутреннее совместительство;
- предложить совмещение профессий (должностей).

Совместительство — это выполнение сотрудником иной оплачиваемой работы в свободное от основной работы время.

Совмещение профессий - это выполнение дополнительной работы по другой или той же профессии или должности в течение рабочего дня наряду с работой, определенной трудовым договором.

В настоящее время популярны схемы снижения зарплатных налогов с помощью «аренды» сотрудников у сторонних фирм. Как правило, кадровые агентства предлагают следующие формы «аренды» персонала:
- аутстаффинг — вывод работников за штат организации (сотрудники передаются кадровому агентству, но фактически продолжают работать на прежнем месте);
аутсорсинг — передача части функций предприятия специализированной организации.

Клепалова А.Г.