Особенности разработки системы бюджетирования на текстильном предприятии

В мировой практике бюджетирование – элемент менеджмента, ориентированный на управление коммерческой организацией (в денежных показателях), представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов.

Для текстильных предприятий, чья деятельность во многом убыточна, внедрение эффективной системы бюджетирования, возможно, позволило бы изменить сложившуюся ситуацию в данной отрасли, т.к. в системе мер антикризисного управления бюджетирование играет ключевую роль, поскольку позволяет в оперативном режиме контролировать результат выполнения мероприятий, направленных на предупреждение или устранение кризисных ситуаций, предупреждать возникновение негативных тенденций, обеспечивает руководство информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Система бюджетирования позволяет упорядочить поток информации, распределять ответственность за принятие решения, осуществлять контроль за деятельностью отдельных хозяйственных единиц, увязывать стратегические, тактические и оперативные уровни работы предприятия.

Бюджетирование играет важную роль в повышении инвестиционной привлекательности предприятия, т.к. иностранные инвесторы охотнее вкладывают финансовые ресурсы в предприятия с высоким уровнем организации менеджмента.

Однако в российской действительности разработка и внедрение систем бюджетирования сдерживается наличием следующих проблем:
- отсутствие команды квалифицированных специалистов;
- часто система бюджетирования ограничивается разработкой разобщенных блоков или фрагментов подсистем (например, только финансового плана или бюджета движения денежных средств);
- при построении системы бюджетирования отсутствует взаимосвязь между затратами и расходованием финансовых средств;
- система бюджетирования не ориентирована на достижение стратегических целей;
- не проработаны адекватные регламентирующие документы;
- отсутствуют взаимосвязи управленческого и бухгалтерского учета.

В научной работе представлены рекомендации по разработке элементов системы бюджетирования для текстильного предприятия с учетом отраслевой специфики и вышеперечисленных проблем.

Христов А.Н.